“PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS”
“PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGOS”
Emma Karenina Martínez Ramírez
Análisis de Riesgos I
Chalco de Díaz Covarrubias a 21
de abril de 2024
Universidad Ducens
Tabla de contenido
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Introducción |
3 |
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Desarrollo |
5 |
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Conclusiones |
7 |
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Bibliografía |
8 |
Introducción
La gestión de riesgos es el proceso de identificar,
evaluar y controlar los riesgos financieros, legales, estratégicos y de
seguridad para el capital y las ganancias de una organización. En otras
palabras, es una forma de que las organizaciones identifiquen los peligros y
amenazas potenciales y tomen medidas para eliminar o reducir las posibilidades
de que ocurran. Estas amenazas o riesgos podrían provenir de una amplia
variedad de fuentes, incluida la incertidumbre financiera, las
responsabilidades legales, los errores de gestión estratégica, los accidentes y
los desastres naturales.
Si un evento imprevisto sorprende a su
organización, el impacto podría ser menor, como un pequeño impacto en sus
costos generales. Sin embargo, en el peor de los casos, podría ser catastrófico
y tener ramificaciones graves. Para reducir el riesgo, una organización
necesita aplicar recursos para minimizar, supervisar y controlar el impacto de
los eventos negativos mientras maximiza los eventos positivos. Un enfoque
consistente, sistémico e integrado de la gestión de riesgos puede ayudar a
determinar la mejor forma de identificar, gestionar y mitigar los riesgos
importantes.
Hay todo tipo de riesgos a los que se enfrentan las
organizaciones, el rápido aumento del empleo de sustancias químicas peligrosas
en la industria y el comercio ha producido un considerable incremento del
número de personas, tanto trabajadores como ciudadanos en general, cuya vida
podría estar en peligro en cualquier momento debida a un accidente ocasionado
par esas sustancias.
Por eso es tan importante que las organizaciones
cuenten con un plan de gestión del riesgo. Un plan de gestión contiene todos
los riesgos evaluados a los que se enfrenta la organización y las medidas
correspondientes para mitigarlos. Al adoptar un enfoque proactivo, una
organización puede reducir las posibilidades de que algo salga mal y minimizar
los daños si algo, como un incidente, sucede. La gestión del riesgo es una
parte esencial de cualquier organización, y debe recibir la atención que
merece.
Existen diferentes tipos de gestión de riesgos, a continuación, se mencionan algunos:
1. Aceptación del riesgo: es cuando una organización decide aceptar los riesgos asociados a una situación concreta. Con este tipo de gestión del riesgo, la empresa ha reconocido que no vale la pena el coste y el esfuerzo para mitigar los eventos que pueden ocurrir debido al riesgo.
2. Transferencia de riesgos: se produce cuando una organización traslada los riesgos a otra parte, por ejemplo, mediante un seguro.
3. Evitar el riesgo: una organización toma medidas para prevenir o evitar que se produzca un riesgo concreto, como una lesión, una enfermedad o la muerte.
4.Reducción de riesgos y prevención de pérdidas: se producen cuando una organización adopta medidas o métodos para reducir el impacto de un riesgo concreto que se produce. Combina la aceptación del riesgo, ya que reconoce el riesgo que conlleva, al tiempo que se centra en cómo reducir y contener la pérdida de la propagación.
5.Compartir el riesgo: una organización distribuye el riesgo a todo el equipo. Este método retira la carga de los sucesos problemáticos a un departamento y la comparte con otros, de modo que los que pueden ayudar y prestar apoyo a ese problema puedan ayudar y controlar esos riesgos.
La gestión de riesgos es el proceso donde se establece, implementa y mantiene los métodos para la identificación continua y proactiva de los peligros a los que están expuestos los trabajadores, el análisis y valorización de los riesgos y la planificación de las acciones necesarias para su eliminación o control.
Desarrollo
La gestión del riesgo consiste en identificar, evaluar y
controlar los riesgos de una organización. El objetivo es proteger los activos
de la organización, incluidos su personal, sus bienes y sus beneficios.
Hay cinco principios clave de la gestión de riesgos: identificación de riesgos, análisis de riesgos, control de riesgos, financiación de riesgos y gestión de siniestros. Veamos cada una de ellas con más detalle.
1. Identificación de riesgos – Es el proceso de identificación de los riesgos potenciales para una organización.
2. Análisis de riesgos – Se trata de evaluar la probabilidad y el impacto de los riesgos identificados.
3.Control de riesgos – Implica tomar medidas para minimizar o eliminar el impacto de los riesgos potenciales.
3. Financiación del riesgo – Es el proceso de asignación de recursos financieros para cubrir los costes asociados a los riesgos potenciales.
4. Gestión de siniestros – Es el proceso de tramitación de las reclamaciones que puedan surgir como consecuencia de un riesgo.
La aplicación de una gestión de riesgos adecuada puede ayudar
a mantener la seguridad de su organización, es por ellos que se tienen 5 pasos
del proceso de gestión de riesgos que a continuación se mencionan:
1. Recopilación de la Información
2. Identificar los Riesgos
3. Analizar y Valorizar el Riesgo
4. Control del Riesgo
5. Registrar los resultados, Realizar el seguimiento y Actualizar
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Conclusiones
La Gestión de
Riesgos nos sirve para identificar los posibles riesgos que podemos encontrar
en los centros de trabajo, analizarlos y darles una solución para poder
disminuir o eliminar el riesgo, dando un seguimiento al proceso de gestión.
Mediante un Plan
de gestión de riesgos se definirá la forma en que la empresa debe realizar las
acciones de gestión de riesgos. Así aseguraremos que sean acordes con los
peligros que nos podamos encontrar, estableciendo niveles de riesgo óptimos,
para tomar decisiones concretas para reducir, transferir o aceptar el riesgo
que encontremos en los centros de trabajo.
La gestión de riesgos es importante ya que permite anticiparse ante los factores que podrían poner en peligro al factor humano o dañar los bienes inmuebles, recordemos que se tienen principales estrategias que ayudaran a evitar, reducir, compartir y conserva los riesgos.
Bibliografía
Culture, S. (15 de
enero de 2024). Por qué la gestión de riesgos es importante para las
organizaciones. Obtenido de
https://safetyculture.com/es/temas/gestion-de-riesgos/
IBM. (s.f.). ¿Qué es gestión de riesgos? Obtenido de
https://www.ibm.com/mx-es/topics/risk-managementIBM
laboral, a. s. (s.f.). Gestión de riesgo de la Seguridad y Salud en
el Trabajo. Obtenido de
https://empresas.achs.cl/conoce-mi-gestion/gestion-de-riesgo-de-la-seguridad-y-salud-en-el-trabajo#:~:text=La%20GESTI%C3%93N%20DEL%20RIESGO%20DE,para%20su%20eliminaci%C3%B3n%20o%20control.
Romero, J. C. (s.f.). Métodos de Evaluacuón de Riesgos Laborales .
Obtenido de
https://books.google.com.mx/books?id=RmCXvUEqNh0C&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false
