“ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS” ENSAYO
“ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE RIESGOS”
ENSAYO
Emma Karenina Martínez Ramírez
Análisis de Riesgos I
Chalco de Díaz Covarrubias a 14
de abril de 2024
Universidad Ducens
Tabla de contenido
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Introducción |
3 |
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Desarrollo |
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Conclusiones |
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Bibliografía |
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Introducción
La gestión del riesgo es el proceso de identificar,
evaluar y minimizar el impacto del riesgo. En otras palabras, es una forma de
que las organizaciones identifiquen los peligros y amenazas potenciales y tomen
medidas para eliminar o reducir las posibilidades de que ocurran. Todas las
organizaciones, independientemente de su tamaño, deben contar con una sólida
gestión de riesgos. Esto se debe a que la gestión del riesgo ayuda a
identificar y controlar proactivamente las amenazas y vulnerabilidades que
podrían afectar negativamente a la organización.
Hay todo tipo de riesgos a los que se enfrentan las
organizaciones, el rápido aumento del empleo de sustancias químicas peligrosas
en la industria y el comercio ha producido un considerable incremento del
número de personas, tanto trabajadores coma ciudadanos en general, cuya vida
podría estar en peligro en cualquier momento debida a un accidente ocasionado
par esas sustancias. La preocupación pública por las múltiples lesiones y
muertes que causan accidentes espectaculares coma una gran explosión invariablemente
dan origen a peticiones de una mayor prevención y regulación en los planos
nacional e internacional. Por consiguiente, en particular con respecto a
proyectos que entrañan el almacenamiento y uso de sustancias químicas
peligrosas, conviene abordar el problema de la seguridad en el lugar mismo y
fuera del lugar al decidir qué medidas de seguridad se han de aplicar.
Es importante que las organizaciones cuenten con un
plan de gestión del riesgo; un plan de gestión contiene todos los riesgos
evaluados a los que se enfrenta la organización y las medidas correspondientes
para mitigarlos, es por ello que la evaluación de riesgos analiza la
probabilidad de ocurrencia y posibles consecuencias del daño o del evento que
surge como resultado de la exposición a determinados riesgos; como precursores
en la realización de evaluación de riesgos contamos con los trabajos realizados
en las industrias aeroespaciales y nuclear, dado el gran potencial de daño
asociado al riesgo que pueden llegar a ocasionar, estas actuaciones también
fueron tomadas por la industria química.
En 1962 se inició el análisis de riesgos mediante
arboles de fallos, método que fue desarrollado por la Boeing Aircraft
Corporation, más adelante se tuvieron variantes de estos métodos, como los
estudios de riesgos y operabilidad, Hazop, y los estudios cuantitativos de
riesgos como el Hazan. No podemos dejar de lado la industria de seguro ya que
tienen una amplia visión del riesgo, que incluye los riesgos patrimoniales
(perdidas de beneficios, intrusismo, catástrofes, medio ambiente, etc.) han
venido aplicando técnicas de evaluación de riesgos en sus metodologías de
gerencia de riesgos, para la eliminación, reducción, retención y transferencia
de los mismos. La evaluación de puestos de trabajo, la mayoría de autores
clasifican los factores utilizados para valorar los puestos de trabajo en
cuatro grupos, factores de capacidad, responsabilidad, esfuerzo y
condiciones de trabajo, y ha sido en estos dos últimos grupos en los que se
ha venido incluyendo una evaluación de riesgo.
Desarrollo
La gestión del riesgo consiste en identificar, evaluar y
controlar los riesgos de una organización. El objetivo es proteger los activos
de la organización, incluidos su personal, sus bienes y sus beneficios.
Hay cinco principios clave de la gestión de riesgos:
identificación de riesgos, análisis de riesgos, control de riesgos,
financiación de riesgos y gestión de siniestros. Veamos cada una de ellas con
más detalle.
Ø Identificación de
riesgos – Es el proceso de identificación de los riesgos potenciales para una
organización.
Ø Análisis de riesgos – Se
trata de evaluar la probabilidad y el impacto de los riesgos identificados.
Ø Control de riesgos –
Implica tomar medidas para minimizar o eliminar el impacto de los riesgos
potenciales.
Ø Financiación del riesgo
– Es el proceso de asignación de recursos financieros para cubrir los costes
asociados a los riesgos potenciales.
Ø Gestión de siniestros –
Es el proceso de tramitación de las reclamaciones que puedan surgir como
consecuencia de un riesgo.
La aplicación de una gestión de riesgos adecuada puede ayudar
a mantener la seguridad de su organización, es por ellos que se tienen 4 pasos
del proceso de gestión de riesgos que a continuación se mencionan:
1.
Identificar los riesgos: En este primer paso podemos encontrar
diferentes tipos de riesgos como pueden ser Explosiones, deflagración,
detonación, incendios, explosiones de gases y de polvos, escape de gases
tóxicos, explosiones de un liquido en ebullición, explosiones de nubes de vapor
confinado o no confinado, etc.
2.
Evaluar los riesgos: La segunda etapa consiste en evaluar los riesgos
identificados
3.
Tratar y gestionar el riesgo: El tercer paso consiste en tratar los
riesgos evaluados. Esto significa tomar medidas para reducir o eliminar los
riesgos en la medida de lo posible.
4.
Revisión y seguimiento: La cuarta y última etapa consiste en revisar y
supervisar los riesgos que se han identificado y tratado.
Los métodos de evaluación de riesgos han estado unidos al
estudio de la fiabilidad de los sistemas, los subsistemas y los componentes,
además de al estudio del comportamiento humano, siendo su objetivo fundamental
anticiparse a los posibles sucesos no deseados, con el fin de tomar las medidas
oportunas previamente.
Ø Los planes de seguridad
e higiene en el trabajo en los proyectos de edificación y obras públicas.
R:D.555/1986, 21 de
febrero la obligatoriedad de la inclusión de un estudio de seguridad e higiene,
es derogado y sustituido por el R.D.1627/1997 que constituye el instrumento
básico de ordenación de las actividades de identificación y en su caso evaluación
de los riesgos y planificación de la actividad preventiva.
Ø La evaluación de riesgos
mayores o graves.
El R.D.886/1988, sobre
prevención de riesgos mayores en determinadas actividades (BOE de 5 de agosto,
donde en su art. 5, punto 2, apartado a, la identificación y evaluación de los
riegos posibles de accidentes mayores en sus instalaciones), este decreto queda
derogado y es sustituido por la Directiva CORAG (94/C106/04 CEE, en el que se
aprueban medidas de control de los riesgos inherentes a los accidentes graves
en los que intervengan sustancias peligrosas.
Ø La calificación de las
instalaciones eléctricas de la MIE-BT-043.
Reglamento
Electrotécnico de Baja Tensión (Decreto 2413/1973 de 20 de septiembre, que
habla sobre la calificación de las instalaciones eléctricas como resultado de
las inspecciones realizadas.
Se califica de tres
formas: favorable, condicionalmente o negativamente, en función de los defectos
detectados, que podrían ser calificados como críticos, mayores o menores.
Ø El cálculo de riesgo
intrínseco de incendio de la NBE-CPI-82.
Clasificación de las
instalaciones y de almacenamiento, según su grado de peligrosidad, que valora
el riesgo basándose en la carga de fuego ponderada según el método de
valoración del riesgo intrínseco.
Ø Otros métodos de
evaluación como el Gretener, Dow, etc.
Los métodos de
evaluación de riesgos abarcan un amplio espectro de posibilidades, sin embargo,
deben de tener criterios y parámetros claramente definidos, esto da la
oportunidad de ser reproducible en el tiempo y poder comparar los resultados
del método; no obstante, la elección del método depende del criterio
profesional.
1. Análisis de riesgos
ambientales
2. Método de análisis
histórico de riesgos
3. Método Gretener
4. Método Eric
5. Método Frame
6. Método Gustav Purt
Conclusiones
Cualquier
sistema de control de riesgos de accidentes mayores ha de establecer
prioridades, que pueden lógicamente diferir de un país a otro. Es siempre probable
que los recursos sean limitados tanto en los diversos organismos públicos como
en la industria y, en consecuencia, se debe prestar particular atención a que las
rnedidas de control de los riesgos se orienten hacia los sectores prioritarios.
Examinar los procesos
industriales que podrían dar origen a lesiones o muertes y designarlos como
riesgos de accidentes mayores. Es necesario definir los riesgos principales por
medio de una lista de sustancias peligrosas con las cantidades conexas que
pueden originar el accidente, de modo que las instalaciones industriales que
entren en el campo de la definición, como fábricas o talleres sujetos a riesgos
graves, sean reconocidas coma las que requieren una atención prioritaria, es
decir, las que presentan el peligro potencial de causar un accidente muy grave
que es probable afecte a seres humanos de dentro y fuera del lugar donde
sucede.
Por lo anterior podemos concluir que tener una gestión de riesgos es importante ya que teniendo un plan de gestión de riesgos se puede identificar desde un inicio los tipos de riesgos que podemos encontrar en los centros de trabajo, las consecuencias que pueden ocasionar y como prevenirlos, muchas veces no será posible encontrar o identificar los riesgos existentes en las áreas de trabajo, por lo cual es importante el tener un cultura de prevención ya que el factor humano es primordial para la gestión de riesgo, gracias a que por el trabajador podemos encontrar y darle seguimiento a los riesgos que en algunas ocasiones el supervisor o el encargado de la seguridad e higiene se le puede pasar por alto.
Bibliografía
Culture, S. (15 de
enero de 2024). Por qué la gestión de riesgos es importante para las
organizaciones. Obtenido de
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Romero, J. C. (s.f.). Métodos de Evaluacuón de Riesgos Laborales .
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